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「洄游・回遊」從旗山社區出發，踏上文化探索之路
從最初的志工到社區再生的推動者，這一路走來的種種考驗，對於旗山糖廠社區的理事長曾渝媗來說，正如她所鍾愛的故鄉土地，在歲月中充滿盼望，曾經面對過孤獨與挑戰，最終收穫了凝聚的力量。展現了社區居民對故鄉的深厚情感和共同努力的成果。曾渝媗理事長在這一過程中，打破傳統的發展模式，將「人」放在核心位置，連結土地與居民之間的複雜情感。曾渝媗（以下簡稱曾理事長）
「關懷」象徵著對社區老人的照顧，而「重建」則是對於社區未來的期許。透過一系列的農村再生課程，曾理事長探索如何將社區的歷史記憶與現代需求相結合，讓居民在這段旅程中重新找回家的味道與歸屬感。究竟是什麼樣的力量，讓她能夠引領社區走出困境，為旗山社區重拾希望呢？ 凝聚力量：引領社區再生的旅程 儘管不時提倡"重返故鄉，共創未來"，並努力推崇"守護家園的使命"，但不可否認的是，許多社區仍面臨著"流失與轉型"的挑戰。特別是在30歲以下的年輕族群中，無論是尋找新機會、參與志工活動，或是投身於社區發展，曾理事也一直持續在旗山社區上探索和銜接社區未來，尋找屬於亮眼的舞台。 其實糖廠社區，在民國99年開始社區就有參與農村再生的課程，當時是為了一里一社區而設定，因為糖廠社區無活動中心和據點，所以社區一直是上了一階段的課程後，就沒有再繼續去做"勞動凝聚"這件事。在102年時曾理事長加入社區當志工之後，她發現社區高齡化程度越來越嚴重，因此在104年曾理事長義無反顧，帶著社區居民開始規劃農村再生四個階段的課程，從第一階段的關懷班，到後續的進階班、再生班、核心班，經過這幾個課程規劃之後，成功在105年12月通過了農村再生計畫，並於106年正式開始年度計畫。  成功與挑戰：從高齡化到青年的回流 社區不乏人文地產相關的盤點，這是很多社區正在做的事情。探索更多對社區的認知，這並不算是失敗，更多是在摸索，是從「淺層」開始的摸索。她回憶，社區我感覺像是個「寶」又像是個「坑」，這個坑越挖越深，讓我感覺到我需要挖掘更多的寶貝出來，在這當中我們也發現了高齡化的程度，以及老農不再是很勇健，能夠一直在田裡工作的人也開始思考要如何減少休耕，當時覺得最難突破的是糖廠社區附近沒有工業區，也沒有工廠和公司，唯一可以謀生的就是旗山老街，其他就需要到市區了。 在民國91年（2002年）糖廠停止製糖，所以人口開始急速外流，可以看到年輕人不在家鄉了，那時我常笑著對大家說「這個社區最年輕的志工就是我了」但大家應該都不相信，當時最大的瓶頸是面臨了老農、高齡化、青年外流三大主因，我們該如何面對並突破。 當時在設定方針時，我們列出了以下幾點，第一照顧老人，因為以人為本，人不能忘本，因此成立老人照顧關懷據點，之後主力的志工團隊有27人，現在有133位，當時我是最年輕的志工，現在最年輕的志工是15歲，從照顧老人的面向開始後，透過農村再生，我們慢慢培訓志工基本以及專業的技能。分為以下幾個層面，淺層的部分是作導覽員的培訓，目前能獨立導覽社區的導覽員大約有25位，這25位包含了老中青年族群。深層的部分是社區有9位專任環教人員，他們是受環境部120小時的培訓課程，具有相關證書。更專業的部分則是社區通過了農業部食農教育專業人員有3位，目前還在持續增加中。 過程中看到透過農村再生，社區慢慢建立了基礎的軟實力，並開始往外擴展，從一開始的照顧老人，到現在慢慢開始尋求政府部門的補助，要是沒有補助社區如何永續，這包括社區開始推動食農教育、環境教育、農村體驗行程，並在108年設立直賣所，這整件事追根究柢就是提倡永續，我們希望創造一個宜遊、宜業、宜居的農村。  擾動旗山：社區凝聚力的轉變與成長 在我們與旗山糖廠社區理事長的訪談中，深刻的回憶浮現出來，讓人不禁思考，究竟是什麼力量帶領社區居民參與並支持這些再生計畫呢？ 正如她所言，人字一寫就是兩個叉叉，雖然看起來開開的，但要讓人能夠凝聚起來真的不是一件簡單的事情。她回憶到，一開始我記得雖然農村再生通過了，但是我們接任這個社區的時候發現，社區有一些問題，當我們把問題追正常之後，卻是無法申請補助款的情況，所以當時我們先做了一件事情，就是運用年節去辦很多相關的節慶活動，例如說，我印象很深刻在上農村再生核心課程的時候，我們做了一件事，就是在我小的時候如果家裡有廟會或是廟埕有做布袋戲、歌仔戲的時候，每個人家裡都會做一道菜，後來我就把這個概念套用在社區裡，讓大家一人做一道菜相聚看電影。但當時社區是沒有經費的，那我們怎麼看電影呢？那就是，用一片很大片白色的布加上投影機！當然老一點的電影我們是有經過授權才播放的，我還記得當時活動在開始時，有28位居民報名這個活動，要一人帶一樣菜來，那天我眼淚差點掉下來，因為當時說好一人一道菜，那天卻出現了72道菜，看到菜的數量是加倍再加倍，廣場又不斷有機車載菜過來，那種感覺真的是非常感動。 從那件社區參與的事情，我就感覺到居民不是不願意出來，而是需要「擾動」，這也讓我起心動念，在這之後的每個禮拜五舉辦一次的社區清潔日，從一開始的2、3個人，到最後只要到5點半一到，就會看到60、70個人在腳踏車步道帶著自己的椅子坐下來在那邊拔草，那個感受是讓我感覺無怨無尤，做社區再累都值得。  從歷史記憶中「開啟」農村的起端 返鄉青年是旗山社區再生的一大動力。她一直期盼著讓更多年輕人回鄉從農，積極帶動社區與環境的共好。然而在與曾理事長的訪談中，我們聽到了關於一位阿嬤的故事，這讓我們青年團隊印象深刻... 曾理事長提到，其實在做香蕉全利用前，我們有先做人文地產盤點調查，盤到一位阿嬤，那個阿嬤告訴我說：「以前齁~日治時代因為物資匱乏，所以我們在地的居民不是只有用麵粉袋做內褲這件事情而已。」因為那時候她的爸爸媽媽告訴她，布料也是被嚴格控管的品項之一，所以當時必須運用我們香蕉假莖當中的纖維製作成布料。哇～我聽到的時候很開心，回來跟我們的志工說：「欸~原來在早期我們的香蕉假莖是能夠取出纖維做成布料的」隔天一群人很開心的去問那個阿嬤，結果阿嬤跟我們說：「蛤？我有跟你說什麼？」當時我們感到很神奇，後來才知道阿嬤患有輕度失智症，有時候記得有時候忘記，但是也很感謝這個阿嬤，讓我們看到了農村的希望，並「開啟」農村的起端。 社區也透過一連串的課程，從年度計劃開始，推動「原來，香蕉不是樹，它是草。」等相關有趣的教育課程內容。從曾理事長的訪談回憶到，「欸~很奇妙，為什麼？!」講到旗山大家都知道香蕉，但香蕉代表糖廠社區嗎？其實「不是。」但是我們是可以創造、挖掘、讀取屬於糖廠社區的記憶，所以開始用假莖製成布料，然而在後來在摸索的當中，我們又發現了，這些廢棄物處理、循環再利用「只有這樣嗎？應該不只吧！」因為比較粗的纖維可以製成布，但其它就只能丟棄？因此社區就開啟了香蕉全利用的概念，長久且漫長，但又卻是改變整個農村的路。  回到社區：從社福體系到合作社的蛻變 對於曾理事長的這些社區經驗，她也微微地談起了社區因青年回鄉而悄然蛻變的故事...我回到社區這幾年，從一開始的社福體系，這段路走到去年112年9月21日，社區成立了事業體系，就是我們的合作社，而在這邊我看到了不單單是曙光的路，而是一條很大條的路。 因為在110年，我們的青年俊宏回到了家鄉，其實俊宏是我的第二個兒子。我另一個兒子峻維也主要是社區負責社福鏈，包含老人照護等...。然而俊宏主要是負責產業鏈、合作社的區塊，因為他頭腦變通比較快，發現到社區的產品不能對消費者做不負責任的販售，必須經過食品安全檢測、合法加工廠，這個區塊沒有做的話，是無法對消費者做交代，所以遇到的這些瓶頸目前都已經解決了，解決的辦法是因為青年回鄉，讓社區的產業產品化、品牌化，甚至是呼朋引伴讓更多青年回家鄉工作。  糖廠社區的未來願景：善的循環與可持續發展 在五分車教室裡，幾排用桿子架起來的葉子靜靜地擺放著，社區空間與這些被陽光曝曬已久的咖啡色葉子相互照映，彷彿在訴說著時間的流逝，讓我們青年團隊不禁心想著曾理事長侃侃而談的回憶。對於我們來說，更加認識這些文化養分與歷史是如何形塑今日的社區，回到社區工作不僅是辛苦和令人繁重的，但在這個訪談的過程中，也間接見證了旗山社區經營的變化歷程。 然而曾理事長也談說著，目前糖廠社區在農村旅遊、環境教育的兩個品牌都走得蠻穩健，甚至社區的直賣所已經有好幾個店面了，包括前面所說的農村旅遊、環境教育、直賣所都是事業鏈的部分，那我們也不忘本，因為當初起心動念是想要照顧老人，照顧老人讓年輕人可以回鄉提供工作機會，讓這個社區有一個善的循環。 將歷史的回憶與現代的需求緊密結合。在這裡，每一位居民都是故事的承載者，每一個微小的改變都蘊藏著深厚的情感與希望。當我們走進這個社區，仿佛能聽見過去的低語，感受到人們對故鄉的深情厚愛。曾理事長所推動的農村再生，不僅是對老人的關懷，更是對未來的承諾。她用愛與堅持，將社區的力量凝聚在一起，讓每個人都能在這片土地上找到屬於自己的位置。 |
